制药商业团队能从数字健康学到什么：AI 时代下的商业化重构

制药商业团队在AI投资上多聚焦于更快的话术规划、报告与内容审批，而非重新定义商业职能的可能性。数字健康公司以精简、整合的商业团队围绕少数明确结果构建，能在数周内交付功能，而制药商业团队仅收集需求就可能耗费一个季度。作者建议制药业借鉴数字健康模式，用共享数据层替代各自为政的仪表盘，并以跨职能的AI认知指挥中心取代顺序审批链。